| giorno 1: |
La nuova funzione del controllo
in banca
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- I nuovi standard di controllo.
- Le relazioni tra controllo di gestione, risk management e
internal audit.
- Il ruolo dei controlli interni per la creazione del valore.
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Il passaggio dal controllo di gestione al controllo
direzionale |
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- L’applicazione dell’ALM in banca.
- L’informativa e gli schemi di controllo.
- La logica del Value at Risk.
- Integrazione degli indicatori di Credit, Market e Operational
risk e l’attività di governo della banca
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Analisi della performance |
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- Gli indicatori economico finanziari.
- La verifica dei risultati
conseguiti.
- L’impostazione del reporting ottimale.
- I sistemi di
report direzionali: il tableau de bord.
- L’integrazione dei dati e dei processi
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Dal costing tradizionale all’Activity
Based Costing |
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- Imputazione dei costi, tecniche di misurazione e ribaltamento.
- Il modello ABC: finalità profittabilità e pricing.
- La classificazione dei processi e delle attività dei
prodotti e servizi.
- Struttura per prodotti bancari.
- Analisi per clienti.
- I limiti dell’Acitvity Based Costing.
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| giorno 2: |
I limiti dell’Acitvity Based Costing |
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- Misure di redditività contabili ed economiche: contabilità tradizionale
e fair value accounting.
- La redditività dell’area Credito.
- La redditività dell’area Finanza.
- La redditività dell’area Gestione del risparmio.
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La determinazione del rischio |
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- Il rischio dell’attività di creditizia.
- La probabilità d ’insolvenza.
- La perdita in caso d’insolvenza.
- L’esposizione
in caso d ’insolvenza.
- Determinazione delle perdite
potenziali.
- Il rischio dell’area finanza.
- Il rischio d’ interesse:
l’approccio contabile
e la gap analysis.
- Il rischio d’ interesse:
l’approccio
finanziario e la duration analysis.
- Ill rischio di
mercato: gli utili a rischio e il valore a rischio.
- Metodi
per la misurazione del valore a rischio:
delta- normal, simulazioni
storiche e imulazioni
montecarlo.
- Il rischio nella gestione.
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Misure di performance aggiustate per il rischio |
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- Area Credito.
- Il pricing aggiustato per il rischio
- Nuovi
modelli di conto economico
- L’imputazione delle perdite
attese
- L’imputazione delle perdite inattese
- L’Area Finanza.
- Definizione della misura si utile o di margine lordo
da utilizzare.
- Definizione dell ’orizzonte temporale di riferimento
nel calcolo della performance.
- L`Area Gestione del Risparmio.
- Definizione della misura di utile o di margine lordo
da utilizzare.
- Definizione dell’orizzonte temporale di riferimento
nel calcolo della performance.
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Il capitale impiegato a sostegno delle attività |
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- Il capitale a rischio, il capitale necessario e la dotazione
patrimoniale.
- Logiche di allocazione del capitale alle
diverse attività.
- Il costo del capitale nelle banche:
- il metodo basato sui dividendi attesi
- il metodo basato sul CAPM
- il metodo basato sui multipli
di borsa
- un costo unico per tutte le aree di attività o
diversi costi in funzione dei diversi rischi sopportati
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| giorno 3: |
Il rischio liquidità e la sua gestione |
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- Concetti e analisi degli elementi che influiscono sul rischio
di liquidità.
- La recente crisi dei mercati: dall’abbondanza
alla carenza di liquidità bancaria.
- L’azione delle banche centrali e la segmentazione
dei tassi a breve termine.
- La posizione delle banche italiane e le peculiarità delle
BCC.
- Sistemi di misurazione dei “gap” di
liquidità a
breve e a medio-lungo termine.
- La definizione delle situazioni di “stress” e
di “crisi”.
- La gestione del portafoglio titoli come
strumento di riserva di liquidità.
- Modalità di attenuazione del rischio
di liquidità:
il Contingency Fun¬ding Plan.
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Altri rischi e ‘Capital Management’ |
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- Rischio operativo.
- Misura degli altri rischi.
- Il concetto di capitale economico.
- Integrazione tra rischi: Diversificazione?
Allocazione efficiente reporting.
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Controllo di crescita e redditività |
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- La struttura tecnico-contabile: dal reddito contabile al
reddito economico.
- Reddito economico e reddito corretto
per il rischio: gli indicatori RAPM (RAROC, RORAC, RARORAC).
- Analisi orizzontale (nel tempo) e verticale
(per filiale, cliente, forma tecnica) dei margini banca.
- Controllo delle performance, allocazione
del capitale e processo di creazione di valore in banca: il
concetto
di EVA e la
transizione verso i modelli di Value Based Management.
- Il controllo economico e finanziario
dei centri di responsabilità operativi.
- Le problematiche sottese al calcolo dei margini di contribuzione
Il controllo di gestione dei Centri di Struttura, dei
Centri di Servizi Generali e dei Centri di Servizi
Produttivi.
- La transizione verso il concetto di Business
Unit.
- Soluzioni tecnologiche per l’analisi e il monitoraggio
dei dati sensibili della Banca
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| giorno 4: |
Risk management e gestione del rischio di credito: nuovi risvolti normativi |
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- Lo stato dell’arte del risk management in banca.
- Inquadramento della funzione di risk
management nelle moderne strutture organizzative delle banche.
- Introduzione al quadro normativo di riferimento:
il risk management in ambiente Basilea 2.
- Impatto delle nuove proposte normative
sui requisiti di capitale.
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Il rischio di credito ed i modelli di credit risk managment |
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- Le componenti del rischio di credito: EAD, PD, LGD, M.
- I modelli di scoring.
- I modelli fondati sul mercato dei capitali.
- Intorduzione al Value at Risk nella valutazione
del rischio: problematiche operative e soluzioni adottate
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I modelli di portafoglio nella stima del rischio di credito |
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- Il modello di Merton.
- Il modello KMV.
- L’approccio Creditmetrics.
- L’approccio Credit Portfolio View.
- Il Creditrisk+.
- La correlazione tra crediti e la diversificazione.
- Un esempio di un approccio di gestione
dei rischi di portafoglio coerente con la struttura di una
BCC.
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| giorno 5: |
Risk management e gestione del rischio di mercato |
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- Il rischio tasso.
- Il rischio di prezzo.
- Il rischio di cambio.
- Il rischio commodities.
- Metodi per la stima della volatilità
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I requisiti patrimoniali per il rischio di mercato:
il trattamento previsto dal nuovo accordo di Basilea |
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- Il metodo standardizzato.
- I metodi IRB.
- Lo stress testing sul rischio di mercato.
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Il rischio operativo: definizione e modelli di
valutazione e gestione |
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- I requisiti patrimoniali per il rischio operativo.
- L’approccio dell’indicatore semplice
- L’approccio standard
- Gli approcci avanzati (AMA)
- Lo stress testing sul rischio operativo.
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