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Corso Junior Private Bankers

Obiettivi
  1. Fornire ai partecipanti un quadro completo sulle nuove frontiere del private banking.
  2. Inquadrare le diverse realtà di investimento.
  3. Aggiornare sulle novità normative.
  4. Definire una road map operativa per il junior private banker.
Durata
3 giorni

Programma

giorno 1: Il mercato del private banking: analisi di scenario
 
  1. Analisi dello scenario di inquadramento generale dell’attività di Private Bankingi.
  2. Mutamenti nel private banking: Private Banking, Wealth Management e Family Office.
  3. Il mercato del private banking in Italia: dimensioni, caratteristiche ed assetti organizzativi.
Legislazione, regolamentazione e deontologia
 
  1. L’analisi dello scenario macroeconomico
  2. Le interazioni tra mercato reale, monetario e finanziario.
  3. Introduzione al concetto di asset class e interrelazione con il ciclo economico.
  4. La politica monetaria, fiscale e la dinamica inflattiva
  Analisi dello scenario macroeconomico
 
  1. Bot, Btp, Cct, BtpEi, Ctz, Boc.
  2. Le emissioni sul primario, caratteristiche, esempio e rendimento.
  Tecniche di portfolio management
 
  1. Il modello di Markovitz e stima dei rendimenti e rischi.
  2. Modello di Sharpe e CAPM.
  3. Capital Market Line e Security Market Line.
  4. Limiti dei modelli di ottimizzazione.
  5. I rating e classi di merito.
  6. APT come generalizzazione del CAPM.
giorno 2: Gli strumenti derivati
 
  1. Valutazione di options, futures e swaps.
  2. Utilizzo dei derivati come strumenti di speculazione e hedging.
  3. Le obbligazioni strutturate. Cenni su ABS, CDO e CDS.
  Investire in hedge funds
 
  1. L’industria degli hedge funds ed i principali attori.
  2. Classificazione degli hedge funds.
  3. Strategie di gestione
  4. Analisi dello scenario ed evoluzione del mercato hedge
  5. I fondi di fondi hedge
  Il concetto di asset allocation
 
  1. Asset al location tattica e strategica
  2. Approccio bottom-up e top down.
  3. Il concetto di asset class.
  4. Strategie dinamiche di asset allocation: Buy&hold, constant mix e CPPI.
  5. Fondi comuni di investimento, GPF e GPM.
  La consulenza assicurativa e previdenziale
 
  1. Principi generali di tecnica assicurativa.
  2. Polizze tradizionali (caso morte e vita) ed innovative (unit ed index linked).
  3. Strumenti innovativi di natura assicurativa (long term care, polizze sanitarie).
  4. Previdenza di base, integrativa e complementare.
  5. Pianificazione del fabbisogno previdenziale della clientela

  Le asset class alternative
 
  1. Il mercato delle commodities: operatività ed opportunità.
  2. Il mercato immobiliare:
    • integrazioni e sinergie tra il mercato immobiliare e finanziario
    • fondi comuni, SIIQ e società immobiliari
  3. Il mercato valutario.
  4. Gli ETF come strumento ‘core satellite’ nell’asset allocation.
  5. Il settore artisitco come opportunità di asset class ortogonale.
  6. Aspetti della ‘Finanza del Comportamento’.
giorno 3: Il wealth management per le imprese familiari
 
  1. Evoluzione del wealth management e family business.
  2. Esame dei legami finanziari e reddituali tra imprese e famiglia dell’imprenditore.
  3. Il concetto della gestione integrata dell’attivo e del passivo.
  4. Introduzione al private equity come opportunità per il wealth management.
  la tassazione delle attivitò finanziarie
 
  1. Forme e tipologie di tassazione: redditi da capitale e redditi diversi.
  2. Tassazione del risparmio gestito
  3. Tassazione delle attività finanziarie all’estero.
  Tecniche comportamentali e gestione della relazione con la clientela
 
  1. Criteri qualitativi e quantitativi di individuazione e segmentazione della clientela.
  2. Analisi dei bisogni.
  3. Individuazione delle proposte di soluzione alle esigenze prioritarie manifestate.
  4. Le sinergie aziendali nello sviluppo del servizio.
  5. L’organizzazione degli incontri con il cliente.
  6. La continuità del servizio ed il miglioramento della relazione.
  7. La relazione consulente-cliente.
  8. La catena del valore per il cliente come insieme di servizi.



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